GOBIERNO CORPORATIVO

Personas físicas y morales, públicas y privadas.

BSC
AUDITORIAS
PLANEACIÓN

NUESTRO OBJETIVO EN GOBIERNO CORPORATIVO

Facilitar y disciplinar el ordenamiento y funcionamiento del consejo de administración y familiares en posiciones directivas, para normar la toma de decisiones importantes del negocio y empresa.

Diseño de Balance Score Card (BSC)

Facilitar la búsqueda de talento en los niveles y especializaciones críticas de las empresas, ahorrando tiempo y proporcionando candidatos alineados a las necesidades del modelo de negocio.

Mapeo y priorización de riesgos internos y externos del negocio

Nos ayuda a identificar el nivel de desarrollo que los candidatos o colaboradores tienen en sus competencias, para poder generar una mejor evaluación y tener una toma de decisiones más certera sobre selección, capacitación y desarrollo interno.

Auditorias internas preventivas y de detección de fraudes

Desarrollar y ejecutar programas formativos que impacten sustancialmente en el desarrollo de nuestros mandos medios, gerenciales y directivos. Enfocados en fortalecer las competencias de los colaboradores.

Filosofía empresarial y planeación estratégica

Optimizar la gestión del talento humano mediante la creación y ejecución de proyectos de desarrollo humanos y organizacional, que impacten en cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Institucionalización de modelo de negocio

Evaluación de eficiencia de los modelos de trabajo

Optimizar la gestión del talento humano mediante la creación y ejecución de proyectos de desarrollo humanos y organizacional, que impacten en cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Diseño e implementación de gobierno corporativo

SECCIÓN COBIERNO CORPORATIVO

VIRA RESUELVE

I. Ayudamos a que la información presentada al consejo de administración esté apegada a la realidad del negocio.
II. Empoderamos a los líderes de área para que tomen decisiones y gestión su área en función de los objetivos planteados.
III. Hacemos que la empresa tenga claro el rumbo, los objetivos, la cultura, el mercado, la promesa de valor y el mercado al que queremos impactar.
IV. La falta de un sistema de trabajo y herramientas claras de gestión y toma de decisiones.
V. Acceso de primera mano a verdaderos expertos en temas de negocio que realmente aporte valor a la toma de decisiones de la empresa.
VI. Formar colaboradores capaces de entender, gestionar eficientemente y tomar decisiones para la sana implementación del gobierno corporativo.